今年以来，清江石化以“党委领航、支部筑基、党员冲锋”主题特色党建活动为抓手，实施短流程运行，推进老区与新区动能转换。1~8月份，实现营业收入超26亿元，入库税费近7亿元。
激活党建领航“强引擎”
当前，清江石化正处在转型发展的关键时期，一方面老区装置关停节点日益临近，安全环保、降本减费的压力与日俱增，另一方面，新区项目还未完全落地、广大员工的期盼愈加迫切。在这样的紧要关头，清江石化充分利用党委会议事平台, 专题研究把关降本减费、转型发展以及涉及职工利益的重点工作等，发挥好党委“把管促”作用。组织开展党纪学习教育、“党委领航、支部筑基、党员冲锋”特色党建活动，深化“三个面对、三个怎么办”全员大讨论活动，营造“一个支部一座堡垒”“一名党员一面旗帜”的良好氛围，动员各级党组织和广大党员团结带领员工群众鼓足干劲，凝心聚力，一手抓稳定老区、一手抓发展新区，切实以高质量党建引领保障高质量转型发展。
唱响安全环保“主旋律”
安全环保是转型发展的生命线。清江石化落实“安全管理提升年”行动部署，开展“会前安环五分钟”HSE经验分享，持续开展优秀监护人评比，全员安全环保意识进一步提升。聚焦能力不足、经验盲区，补短板、强弱项，用好每日一题、每周一练、每月一考、副班培训、师带徒等手段，做实“五懂五会五能”培训，积极组织干部员工参加职称评定、技能鉴定，不断提升能力素养、展示良好风采。完善基于双重预防机制的风险管理模式，持续开展安全大检查和领导“四不两直”抽查，实行安全环保风险领导承包责任制，建立“安全环保红黑榜”，及时曝光、整改、闭环相关问题。以信息化手段赋能安全环保管理，有效应用HSE开项管理系统，全面推行电子作业票，确保现场施工安全。1~8月份，安全环保平稳受控。
打响降本增效“攻坚战”
咬定扭亏脱困目标任务，清江石化千方百计稳运行、促优化、降成本、拓市场。
创新挖潜举措，开展“蒸汽优化”“最强操作”“六个为零、一个降低”专项劳动竞赛，做好降本“减法”，全厂蒸汽使用量降低28%，氮气使用量降低21%。以四项规程为抓手，特优加氢联合车间党员突击队实施优化循环除盐水系统改造，每年节约电费30多万元，动力车间、贮运车间党员干部主动出击，多个项目外委转自干，节约成本3万余元。分离合成车间党员干部从四个方面开展技术攻关，每年预计节约电费和天然气费用约160万元。牢固树立“大扬子一盘棋”思想，顺利实现短流程运行模式，整体边际效益增加484万元。优化原油运输、中转、储存方案，完成扬子陆上原油转运任务，保证油田后路畅通。紧密产销联动，多产多销高附加值产品， 1~8月份，轧制油销量同比增加23.4%。
