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江苏劲嘉:管理精细化 水平上台阶
 
专题报道  加入时间:2019/3/25 10:33:58  admin  

■融媒体记者 张 红

通 讯 员 杨兆邦

本报讯 “江苏省高新技术企业”“江苏省工程技术研发中心”“江苏省印刷示范企业”……专业从事彩印包装制品生产销售的江苏劲嘉新型包装材料有限公司,自2006年成立以来快速发展,目前拥有发明专利9项、实用新型专利102项,并顺利通过平版印刷、凹版印刷中国环境标志认证。2018年,公司大力贯彻“外部管理延展化、内部管理精细化”管理理念,企业管理水平迈上新台阶,各类数据指标稳中有升。

优化生产工艺,提高生产效率。公司调整生产流程,整合流转频次,革新工装配备,启动酒标独立生产专线,实行烟酒大类分离的管理模式,实现专有库房存储。推行“限速平稳、均衡生产”的生产理念,提倡“以养代修”的设备管理理念,提高生产效率的同时,有效平衡了旺季加班、淡季“养人”的成本,公司运营进入淡季不淡、旺季不忙的良性循环。在满足客户单月生产需求量的情况下,严格控制产品库存,保证产品质量。

规范管理体系,提升管理能力。在公司内部建立虚拟组织,提倡以职能部门牵头,提出问题解决问题,提升管理者担当意识。发挥职能部门自主决定权,以问题为导向,深化部门之间的横向交流,强化决策意识。夯实细节考核管理制度,制定落实“四查制度”,杜绝因材料、设备、工装等问题造成误工。

该企业负责人表示,2019年公司将继续全面开展精细化管理工作,落实“把小事做细、把细事做透”的管理思路。注重产品质量。建立横向覆盖、纵向深入的营销模式,将产品质量作为营销的首要条件,充分发挥集团优势,积极研发新型产品,升级老版产品,进一步提升市场占有率。培养人才梯队。尤其是加速特殊岗位的人才培养,注入新鲜血液,实现员工体系年轻化、思维活跃化、能力多元化。加强能耗管控。重大能耗设备尽量集中生产,严格控制开机班次,提高负载率,降低单位能耗;加强对外连接通道的管制力度,要求全员做到及时检查,相互监督。

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